21世紀是一個信息網絡化、社會化的世紀。鋼筋連接套筒行業如何在這樣的環境下生存和發展呢?整個生產價值鏈在趨向社會化，即某一件商品的生產或者某一種創新式的經營模式越來越多的由各個不同的企業來完成。鋼筋連接套筒行業在適應社會化大生產的趨勢下，也通過把自己的各個模塊進行社會化的重新歸整。
海爾集團通過打破企業原有單元，進行企業的外部社會化和內部社會化整合。隨著企業的利潤越來越薄，海爾通過自建物流渠道，釋放富余渠道能力，把“日日順”運作成為海爾集團的一個獨立品牌。不僅承擔自己公司的物流配送，而且還通過外部接單方式，增強自身實力，提高企業效率。通過把世界變成海爾的人力資源部，從而把原來的研發部門變成了充當與世界資源對著的接口人角色。
固力士通過在自身的鋼筋連接套筒行業網站上發布做工人員信息，充分整合鋼筋連接套筒行業做工人員資源。把網站打造成一個具有生產與使用方面內外結合的鋼筋連接套筒行業交流平臺。充分發揮網絡化、社會化的趨勢優勢。在自身充分撐握核心技術和生產力的情況下，把一批具有一定鋼筋連接套筒生產加工實力的企業整合起來。共同打造一個使整個鋼筋連接套筒生產制造品質過硬、價格實惠的企業聯合體。
這也是我們固力士人在應對鋼筋連接套筒行業社會化探索上的偉大嘗試。
